De Conde a Zackelberg. La revolución estética.

Yo pertenezco a la época en que el ideal profesional en España era Mario Conde. Básicamente, se resumía en estudia, colócate y haz carrera hasta hacerte rico en tiempo récord. Esta admiración llevó a la copia en lo más sencillo, la estética, y así se empezaron surgir legiones de tipos con pelos engominados, gemelos y maletín de piel.

Más sobre la teoría de los idiotas.

El efecto de las zapatillas rojas

Un estudio de la Harvard Business School  demuestra que los estudiantes consideran  más prestigiosos a aquellos profesores más descuidados en su atuendo. Es lo que han denominado el efecto de las zapatillas rojas (“red sneakers effect”). Camisetas, vaqueros usados y barbas sin arreglar son los atributos que ahora distinguen a los elegidos. Ni se te ocurra ir al peluquero o llevar una corbata si quieres arrancar una start up y levantar una ronda de financiación. Peters Thiel (uno de los primeros inversores en Napster, Facebook o Spotify), afirma que nunca invertiría en una empresa tecnológica cuyo CEO vistiese de traje.

Un jefe corriente o excepcional.

Test para saber si eres como tod@s

1. Todos aceptamos participar en la crítica... 

... pero solo en la ajena.

2. Todos conocemos a quien asciende por amiguismo... 

... pero nadie reconoce que su propio puesto debería ser de otro.

Mi negocio del tiempo

Hoy publico en Pulse de Linkedin. Os dejo el enlace

https://www.linkedin.com/pulse/mi-negocio-del-tiempo-alberto-mart%C3%ADn-guti%C3%A9rrez?trk=hp-feed-article-title-publish

Consultoría y los limones de Arkerlof

Hoy publico un artículo para Vector ITC Group. En él muestro mi explicación a la caída de ingresos por consultoría mientras que han subido los de desarrollo y outsourcing. Busco un paralelismo con el mercado de los coches usados americano y las conclusiones de George Akerlof, premio Nobel de Economía.



Os dejo el enlace.


http://www.vector-itcgroup.com/es/consultoria-y-los-limones-de-akerlof

Obedece a tu jefe aunque te duela.

Tu jefe puede serlo por muchas razones. Porque se ha ganado el puesto con los años, porque se ha sabido granjear mejor la confianza de quien promocionaba, porque es el que más sabía o porque es el hijo del dueño. Y le criticarás por muchas otras razones. Porque es un borde, porque no te sube el sueldo, porque solo mira por su propio puesto, porque no tiene ni idea (o eso crees) o porque llegó a donde nunca debía haber llegado.

Formará parte de muchas conversaciones de café tanto para bien como para mal y, en ocasiones, estarás tentado de creer que lo harías mucho mejor. Llegado el momento, pensarás que esta o aquella decisión que haya tomado es una torpeza que perjudica a todos y quizá, en un arranque de osadía, decidas tomar las riendas. Actuar al margen y hacer lo que consideras correcto porque así lo dicta tu espíritu. Y te lanzas pensando en que los resultados te darán la razón.

Tarjetas "sin contacto". El razonamiento de la cajera.

Me acerco al supermercado de al lado de mi casa dispuesto a utilizar los nuevos puntos de venta con tecnología NFC (permiten el pago acercando la tarjeta en lugar de introducirla), que han instalado. Compro un par de litros de leche, pan y algo de queso. Me pongo en la cola hasta que llego a la línea de cajas. Deposito mi compra en la cinta asignada y una sonriente cajera, Ana, me da los buenos días mientras escanea mis artículos. - 11,90. ¿En efectivo o con tarjeta? - me dice. Le doy mi tarjeta "sin contacto" y pregunto si podemos utilizarla. - Claro que sí, caballero. DNI, por favor - añade automáticamente. Con cierto fastidio, vuelvo a sacar mi cartera y se lo doy. Mientras comprueba que DNI y tarjeta pertenecen a la misma persona le pregunto su opinión sobre el nuevo sistema. - Qué quiere que le diga, no sé por qué tiene más gracia verme acercar su tarjeta al terminal que meterla por la ranura - señala mientras toca el TPV para efectuar el pago. Intento hacerme el listo y le digo que, entre otras cosas, para transacciones inferiores a 20 euros no es necesario introducir el PIN. Sin perder la sonrisa me responde que por qué eso mismo no se  podía haber hecho con las antiguas. Recojo mi compra y me voy a casa pensativo.

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Oportunidad de coña de promoción interna

Descripción de puesto

Dirección de un equipo de 30 personas o más en una empresa de más de 1500 trabajadores.

El departamento a dirigir está considerado como un gasto dentro de la empresa.   Nadie controla sus resultados ni su funcionamiento. Sus subordinados saben lo que tienen que hacer y llevan años haciéndolo.

El departamento incluye un paladín que le inducirá las decisiones a tomar y lo que tiene que decir. Dicho paladín será inmune al maltrato siempre que mantenga las expectativas de ser su sucesor.

Tiempo de café

El café, ese líquido elemento que nos ha vuelto adictos. De sabor amargo al que es necesario acostumbrarse. Nada funciona por las mañanas sin que haga  acto de presencia. Como la chispa que hace arrancar el motor y aleja la pereza de mentes y cuerpos aún aletargados.

Dispensado en lugares que han ido evolucionando desde el bar de la esquina a la sala de “vending”, pasando por la  máquina de café colectiva. De esas que patrocina un famoso actor cuarentón.

¡Qué importa la forma!

Recientemente recogían los periódicos que una consejera de cultura  valenciana se despedía de sus ocupaciones políticas  con un texto de 19 líneas y un sinfín de faltas de ortografía, por no hablar de errores sintácticos. En su descargo diré que lo hizo desde su móvil.

Lejos de querer vituperar a esta señora (por lo que me pudiera tocar), me paree que es víctima de una circunstancia de nuestros días: ya nadie escribe. No me cabe duda que la ex-consejera habrá cursado EGB y Bachillerato (ya tiene sus años), además de otros cursos superiores pero vivimos tiempos donde una presentación PowerPoint es lo máximo que estamos dispuestos a leer. Hasta el correo electrónico ha perdido fuelle en favor de la mensajería instantánea. Nos limitamos a dejar simples pistas de lo que queremos expresar pensando que el otro debería leer nuestra mente. Ya no es un acto de cortesía y aprecio por el destinatario redactar con cuidado un texto. Lanzamos andanadas de pírricos mensajes sin contemplaciones. A toda velocidad. ¡Qué importa la forma!

Imagen conrtesía de stockimages
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¡Por fin soy jefe! ...y me está matando.

¡Por fin soy jefe! Mis superiores han reconocido mi esfuerzo. Gano más dinero y hago cosas nuevas. También es un nuevo escalón en la escala social. Ahora mis iguales en el ámbito profesional son otros. Sinceramente, solo llevo unos meses en el cargo y ya me he acostumbrado a mi nueva mesa, a la plaza de parking y al sueldo, que ya no me parece tanto. Además, esto no es tan bonito como parecía al principio:

Hagan lo que hagan mis subordinados, la culpa es mía ante mis superiores.

¿Por qué nos quejamos de las reuniones...si nos encantan?

Y a usted también.

¿Se apuesta un "me gusta" a que se lo demuestro?

¿Preparado?

¡Vamos allá!

9:00am Scrum daily meeting

Scrum daily meeting

8:56 — Corre Alberto(Developer). No vas a llegar. Aunque solo sea por no escuchar a Sergio(Scrum master), decir que hay que ser puntuales.
Bajo de un salto del autobús e inicio una carrera.

9:02 Entro en la sala de reunión sudado y jadeando. — ¡Joder! No hay nadie. ¡Me cago...!  
Como no me ha dado tiempo a coger el portátil de mi mesa, reviso Twitter en mi móvil mientras espero. 

Agile y los equipos autogestionados

Siempre ha surgido una cierta polémica sobre el punto 11 del “Manifiesto ágil”: “Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños nacen de equipos autogestionados”. Este no será el primer artículo sobre este asunto pero sí creo que lo es desde esta perspectiva.

La autogestión tiene como característica principal la ausencia de jefe, es decir, alguien con capacidad para influir en el comportamiento de las personas, en tanto que tiene la capacidad de distribución de beneficios escasos (sueldo y reconocimiento positivo) y la administración de las penalizaciones (despido o reconocimiento negativo).

Programación en la escuela.

El pasado 4 de septiembre se publicaba que los estudiantes de Secundaria de Madrid (12 a 15 años), tendrán una nueva asignatura: programación. Comenzará su implantación en el curso 2015/2016 y, para su impartición, contarán con los actuales profesores. Aquellos docentes que lo deseen, podrán formarse a través la plataforma online codemadrid.org, desarrollada por Telefónica Learning Services. Se compone de 3 módulos de 50 horas cada uno: 40 en modo online y 10 en modo presencial.  Cada módulo tiene el siguiente contenido:

Informático, antes muerto que nini.

Antes muerto que nini

Esta semana leí un post de un joven informático que se quejaba de que no le daban una oportunidad por no tener experiencia. Si bien admitía el valor de esta, no entendía como las empresas no consideraban sus ganas de aprender y superarse. Daba por hecho que las suyas eran superiores a las de los ya contratados sin reparar en que todos ellos estuvieron en su situación alguna vez.

Aunque no diera datos personales, haré una suposición inspirada en mi propio historial. Si ha estudiado un grado (4 años), y asumiendo que el estudio fuera su única dedicación “profesional”  (no ha repetido), debería tener unos 22  años. Asumiré también que su familia no requiere de sus ingresos

para su sustento y, por tanto, está financiera y domésticamente preparada para asumir su formación un tiempo más. Incluso estaría dispuesta a hacer alguna inversión extra con tal de satisfacer las aspiraciones de su vástago y evitar que engrose las filas de nini’s(*).

¡Ojo con los planes de carrera!

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Los planes de carrera permiten precisar la situación futura de un empleado si este completa adecuadamente un proceso. Aunque es cierto que cada cual podemos enfocar nuestra carrera de un modo distinto también es cierto que los planes de carrera se idearon para canalizar las legítimas ansias de ascender en la empresa. Como no todos podemos promocionar, el plan de carrera se convierte en una especie de competición (¿será casualidad el término "carrera"?), que canaliza esos deseos y asegura que solo los mejores acceden a los mejores puestos. En esta liza, la empresa actúa como promotor: planifica futuras vacantes (premios), elige el circuito a recorrer, selecciona los competidores que pueden acceder a la parrilla de salida y pone los medios (acciones formativas), para que los participantes puedan competir en igualdad de condiciones. Como toda competición, requiere de algunas reglas básicas:

Entrega continua. ¿Un paradigma inalcanzable?

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Dicho grosso modo, el objetivo de la entrega continua es el despliegue frecuente a los entornos de producción. De hecho, debería hacerse tan pronto como estuviera disponible una mejora o una nueva característica y estamos hablando de días o incluso horas. El objetivo de entrega continua no es nuevo pero si toma especial relevancia con el “advenimiento” de las metodologías ágiles en el ámbito de la ingeniería de software. Fijémonos en el primer principio del manifiesto ágil:

 “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.”