¡Ojo con los planes de carrera!

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Los planes de carrera permiten precisar la situación futura de un empleado si este completa adecuadamente un proceso. Aunque es cierto que cada cual podemos enfocar nuestra carrera de un modo distinto también es cierto que los planes de carrera se idearon para canalizar las legítimas ansias de ascender en la empresa. Como no todos podemos promocionar, el plan de carrera se convierte en una especie de competición (¿será casualidad el término "carrera"?), que canaliza esos deseos y asegura que solo los mejores acceden a los mejores puestos. En esta liza, la empresa actúa como promotor: planifica futuras vacantes (premios), elige el circuito a recorrer, selecciona los competidores que pueden acceder a la parrilla de salida y pone los medios (acciones formativas), para que los participantes puedan competir en igualdad de condiciones. Como toda competición, requiere de algunas reglas básicas:

Entrega continua. ¿Un paradigma inalcanzable?

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Dicho grosso modo, el objetivo de la entrega continua es el despliegue frecuente a los entornos de producción. De hecho, debería hacerse tan pronto como estuviera disponible una mejora o una nueva característica y estamos hablando de días o incluso horas. El objetivo de entrega continua no es nuevo pero si toma especial relevancia con el “advenimiento” de las metodologías ágiles en el ámbito de la ingeniería de software. Fijémonos en el primer principio del manifiesto ágil:

 “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.”

Proyectos TIC y la reforma de mi suegra

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Recientemente mi suegra decidió hacer una reforma en su casa. El proyecto no era especialmente complejo: remozar cocina y baños, pintar, nuevo sistema eléctrico y nuevas puertas y ventanas. Pidió varios presupuestos y, dado que ninguno de los licitantes ponía inconvenientes técnicos, se centró para la selección en dos variables: precio y plazo de ejecución. Resultó que el adjudicatario de la reforma, acuciado por la necesidad de conseguir la obra, fue un temerario y un irresponsable, sufriendo mi suegra las consecuencias. Las prisas y la falta de organización, condujeron a errores. Tomó mal las medidas del aluminio y tuvieron que rehacerlo; se equivocó en el modelo de puertas y armarios; llego a desavenencias con algunos de sus empleados, llegando alguno a dejarle a media obra... Ante el caos,

¿Qué es el gobierno IT?

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En las empresas de hoy, el presupuesto en IT tiene  una posición muy relevante porque también lo tiene su impacto en el negocio.  Los directivos se implican mucho más en sus unidades de IT que ya no pueden ser consideradas un simple gasto. Es aquí donde surge la importancia del gobierno. Existen varias concepciones de gobierno IT, muchas de ellas, vinculadas a frameworks concretos como COBIT o ITIL. Mi preferida es la de Weill y Ross (IT Governance), que señalan que un buen gobierno corporativo debe abordar tres cuestiones:

La externalización individual no es externalización

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Solo las grandes empresas pueden permitirse grandes inversiones en tecnología, en especial, las relacionadas con tecnologías de la información. Tristemente, en España, estas empresas son pocas pero su necesidad ha sido tan grande que, desde el principio, la provisión de profesionales ha sido insuficiente para cubrirla. Por otra parte, estas empresas han optado por no incluir estos profesionales en sus plantillas, recurriendo ampliamente a la externalización  individual, es decir, contratando un servicio que coincide con una definición de un puesto en su organización.

Me da vergüenza vender

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Tenemos grabado en el subconsciente que vender es, básicamente, el arte de contar mentiras. Por alguna razón, consideramos de mal gusto dar a conocer aquello en lo que sobresalimos nosotros mismos o el grupo al que pertenecemos.

¿Quién se ha llevado mi queso? Reflexión sobre el liliputiense cobarde.

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En los últimos días ha vuelto a mi memoria un best seller en libros de autoayuda de finales de los 90. Se trata de “¿Quién se ha llevado mi queso?”  (Spencer Johnson, 1998). Es un libro de apenas 100 páginas que me leí mientras esperaba en un aeropuerto. Narra la historia de una pareja de ratones y otra de liliputienses que se alimentan de queso. Viven en un laberinto junto a un almacén que encontraron hace años donde el queso siempre ha abundado pero que, por alguna razón, ha empezado a escasear. El autor nos describe la actitud de cada individuo ante los signos evidentes de que el queso se acaba y como enfrentan la búsqueda en el laberinto de un nuevo almacén.