Entrega continua. ¿Un paradigma inalcanzable?

Imagen cortesía de Stuart Miles
freediditalphotos.net

Dicho grosso modo, el objetivo de la entrega continua es el despliegue frecuente a los entornos de producción. De hecho, debería hacerse tan pronto como estuviera disponible una mejora o una nueva característica y estamos hablando de días o incluso horas. El objetivo de entrega continua no es nuevo pero si toma especial relevancia con el “advenimiento” de las metodologías ágiles en el ámbito de la ingeniería de software. Fijémonos en el primer principio del manifiesto ágil:

 “Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.”

Proyectos TIC y la reforma de mi suegra

Imagen cortesía de stockimages
freedigitalphotos.net

Recientemente mi suegra decidió hacer una reforma en su casa. El proyecto no era especialmente complejo: remozar cocina y baños, pintar, nuevo sistema eléctrico y nuevas puertas y ventanas. Pidió varios presupuestos y, dado que ninguno de los licitantes ponía inconvenientes técnicos, se centró para la selección en dos variables: precio y plazo de ejecución. Resultó que el adjudicatario de la reforma, acuciado por la necesidad de conseguir la obra, fue un temerario y un irresponsable, sufriendo mi suegra las consecuencias. Las prisas y la falta de organización, condujeron a errores. Tomó mal las medidas del aluminio y tuvieron que rehacerlo; se equivocó en el modelo de puertas y armarios; llego a desavenencias con algunos de sus empleados, llegando alguno a dejarle a media obra... Ante el caos,

¿Qué es el gobierno IT?

Imagen cortesía de Stuart Miles
freedigitalphotos.net

En las empresas de hoy, el presupuesto en IT tiene  una posición muy relevante porque también lo tiene su impacto en el negocio.  Los directivos se implican mucho más en sus unidades de IT que ya no pueden ser consideradas un simple gasto. Es aquí donde surge la importancia del gobierno. Existen varias concepciones de gobierno IT, muchas de ellas, vinculadas a frameworks concretos como COBIT o ITIL. Mi preferida es la de Weill y Ross (IT Governance), que señalan que un buen gobierno corporativo debe abordar tres cuestiones: